Top Alignment: prodotti

1. Interventi sui Board di Direzione Generale

Quando:

l’azienda dà risultati ma potrebbe performare meglio
inserimento di un nuovo Direttore Generale e conseguente necessità di fare squadra per reimpostare il lavoro
l’azienda deve affrontare un cambiamento di strategia che va tradotto in azioni coerenti e concrete
l’azienda vive un cambiamento organizzativo che comporta lo sviluppo di nuove attitudini e comportamenti del top management
l’azienda non sta facendo risultati;

Metodologia:

analisi dello “stato presente” (fotografia del clima e delle criticità) attraverso le interviste ai membri del Board di Direzione. Intervento di Engagement Board di Direzione finalizzato ad attivare una riflessione sul proprio ruolo in quanto sponsor del processo di cambiamento e mediatore di processi aziendali. Output dell’intervento: ingaggio del team e messa a fuoco degli aspetti chiave, focus sulle aree di lavoro da implementare per generare il cambiamento o rendere concrete le nuove strategie aziendali. Attivazione dei Delivery Lab (medotologia originale Hermes) nei quali, a partire delle aree individuate, si lavora sullo sviluppo di piani concreti da attivare nel contesto operativo.

 

2. Diagnosi

Hermes ha sviluppato tutto il settore diagnostico in collaborazione con la Psyjob. Questa società rappresenta uno dei punti di riferimento in Italia per quanto riguarda la ricerca e l’adattamento di strumenti psicometrici originali ed innovativi, grazie al know-how acquisito con lo sviluppo di partnership con società internazionali di assessment psicometrico e testing psicologico aziendale di grande fama, come la Psytech International Ltd, la Resource System Ltd, la Denison Consulting e la Genos International.

Quando:

necessità di valutare la persona rispetto al ruolo che ricopre per sviluppare piani di miglioramento o tavole di sostituzione (evidenziare gli alti potenziali)

Metodologia:

test profilo-ruolo (come il 15FQ+ e il VMI)
360°
assessment individuali
development center
test stress-management (Pressure Management Indicator).

Hermes ha inoltre conseguito il titolo per offrire nel mercato italiano 4 diversi assessment dell’Hogan Certification. Per informazioni e approfondimenti guarda questo link

 

3. Executive Coaching

Quando:

cambiamento di ruolo o di contesto dell’executive;
supporto allo sviluppo individuale di nuove competenze adeguate al ruolo; potenziamento di aree di miglioramento.

L’executive coaching permette di sviluppare al massimo la competitività aziendale perché innalza l’efficacia e le business performance delle sue risorse più preziose: i manager chiave.

Metodologia:

L’executive coaching si sviluppa su 12 incontri; a partire dall’analisi del ruolo, comprensiva di assessment integrato, si mettono a fuoco gli obiettivi del coaching e si stabilisce un patto con il coachee; seguono le sessioni di implementazione degli obiettivi; si chiude con un report finale di restituzione dei risultati raggiunti, da condividere con il proprio responsabile.

 

4. Identity Coaching

Quando:

esigenza di sviluppare una leadership molto forte e coerente
esprimere eccellenza nelle proprie performance.

Metodologia:

Allineamento tra l’identità della persona e l’esercizio del suo ruolo in posizioni complesse. Il percorso rappresenta un intervento di accompagnamento del manager nello sviluppo di una leadership carismatica, che richiede la ricerca di allineamento costante tra mente, cuore ed energia della persona, e di un focus che parta dalla propria vision e mission personali. Attraverso un ciclo di incontri, almeno 10, si interviene per generare un cambiamento su ciascuno di questi livelli interiori, per creare allineamento e coerenza, finalizzate a produrre una performance eccellente.