Dalla nostra esperienza sappiamo che la strutturazione di un’architettura di sviluppo delle competenze per essere funzionale all’azienda deve risultare allineata alla Vision ed efficace rispetto alla realizzazione della strategia.

Per far questo abbiamo visto che le azioni formative a catalogo sempre più si costruiscono con l’obiettivo di sostenere il business, generando comportamenti ed azioni orientate alla realizzazione della strategia e mirati a sostenere un cambiamento culturale.

Per questi motivi abbiamo sviluppato un processo di monitoraggio che ha un duplice scopo:

• ingaggiare coinvolgere attivamente i diversi attori del processo(HR, Consulenze, Partecipanti e Capi dei partecipanti)
• raccogliere elementi utili per rilevare gli impatti e i risultati che si realizzano grazie alle azioni formative.