Le famiglie imprenditoriali rappresentano in Italia, ma anche in Europa il fulcro e il centro della società economica.
Tra le principali sfide che oggi le famiglie imprenditoriali si trovano ad affrontare ci sono:

• La successione: in Italia 2 aziende su 3 sono familiari, di esse il 25% è guidato da un ultra 70enne e il 18% dovrà gestire la successione entro 5 anni (KPMG, 2019)
• Innovazione per garantire un successo aziendale sul lungo periodo: favorire la propria crescita e rafforzare la propria presenza sul Mercato può essere fatto in primis attraverso innovazioni di processo e di prodotto
• Far convivere generazioni diverse nella governance dell’azienda: importanza di generare un business sostenibile nel lungo periodo che da una parte sostenga le performance dell’azienda dall’altra soddisfi le aspettative dei membri della famiglia

Nella nostra esperienza abbiamo sperimentato che, se è vero che ogni realtà è un caso a sé, vi sono degli elementi chiave comuni su cui è strategico lavorare per garantirne uno sviluppo sostenibile. Tali aspetti includono: un approccio organizzativo efficace e un sistema di comunicazione circolare che permetta di orientare le proprie azioni in modo funzionale al raggiungimento dei risultati.

Per le famiglie imprenditoriali possiamo:

• Attivare interventi a sostegno di processi di cambiamento e re-engineering
• Supportare i membri della famiglia attraverso dei coaching mirati a gestire il passaggio generazionale e la successione
• Facilitare gruppi di lavoro finalizzati allo sviluppo di innovazione nei processi e nei prodotti
• Sostenere la convivenza tra le generazioni attraverso il supporto alla costruzione della strategia aziendale e i patti di famiglia