Azienda italiana che opera nel settore del gioco e dei servizi a pagamento
40
manager coinvolti
2
anni di progetto
4
mezze giornate di training
Cliente
Analisi del bisogno
È stata evidenziata l’esigenza di rendere l’utilizzo dello Smart working in Azienda una prassi organizzativa standardizzata, co-costruendo un’efficace gestione dei collaboratori e un modello di comportamento ideale.
Soluzione proposta
Con l’obiettivo di diffondere la cultura dello smart working, abbiamo sviluppato un piano triennale organizzato per «wave», preparando un gruppo selezionato di Smart Manager e uno di Smart Worker per diventare Ambassador e Trainer del progetto per i dipendenti dell’intera Organizzazione.
Sviluppo
Dopo una prima fase di analisi e definizione della strategia, abbiamo scelto le risorse da coinvolgere ed il piano di comunicazione a supporto. Abbiamo lavorato in parallelo con Manager e Professional: lo Smart Manager Lab aveva come obiettivo la produzione di uno strumento di monitoraggio utile, semplice ed efficace per la migliore gestione del collaboratore in Smart Working. Durante lo Smart Worker Lab, è stato elaborato il manuale del buon Smart Worker ovvero quel glossario di comportamenti organizzativi positivi da diffondere fra i dipendenti Smart. Gli output dei lavori sono stati presentati alla Direzione in occasione della Convision, a loro è stato affidato il compito di validarne la diffusione in Azienda. In chiusura del percorso, abbiamo gestito uno Smart Ambassador training, con l’obiettivo di consolidare le competenze degli Ambassador che sarebbero andati a formare gli Smart Worker futuri.
